在淄博这片充满商业活力的土地上，尹德甲的名字与民营经济发展史紧密相连。本文通过梳理这位本土企业家的成长轨迹，解析其商业决策背后的逻辑，以及他如何通过产业链布局推动区域经济转型升级。

从技术员到实业家的蜕变

1980年代初期，尹德甲在淄博某国营机械厂担任技术员期间，敏锐捕捉到国家工业化进程中的设备升级需求。利用业余时间研发的新型传动装置获得国家专利，这项技术突破成为他1992年创办德甲机械制造公司的核心资本。企业创立初期，他创新采用"厂校合作"模式，与山东理工大学建立联合实验室，这种产学研结合的发展路径使公司迅速跻身省内重点装备制造企业行列。

2008年金融危机期间，尹德甲逆势收购本地三家濒临破产的配套企业，整合形成从原材料加工到成品组装的完整产业链。这项决策不仅稳定了地区就业，更使生产成本降低22%，产品交付周期缩短35%。2015年投入3.2亿元建设的智能工厂项目，引入工业机器人67台，实现关键工序自动化率91%的突破。

面对国家双碳目标，尹德甲主导企业实施绿色转型战略。投资8000万元建设的污水处理循环系统，使单位产值能耗下降40%，该案例入选山东省工业节能示范项目。与德国环保技术公司合作开发的低排放铸造工艺，成功应用在高铁制动系统零部件生产，填补国内相关领域技术空白。

企业家精神的地域赋能

作为淄博工商联副主席，尹德甲推动建立"新生代企业家导师制"，累计培养23位本土创业者。其公司设立的2000万元创新基金，已支持17个大学生创业团队实现技术转化。在2022年淄博产业升级攻坚战中，他牵头组织装备制造企业联盟，通过共享研发平台帮助中小企业完成76项技术改造。